مختبر المحاكاة السريرية كلية الطب بجامعة أم القرى
مختبر محاكاة سريرية كامل التشغيل، يتدرب فيه طلبة الكلية على الإجراءات الحرجة في بيئة آمنة مُقاسة. بدأ هذا المشروع ضمن عملي قبل تأسيس الأمد، وصار بعد ذلك المشروع المرجعي للشركة.
من نحن
قبل أن تكون الأمد شركة، كانت ملاحظة من داخل قاعة المحاكاة السريرية بكلية الطب في جامعة أم القرى، حيث كنت أدير مركز المهارات: لماذا يكلف الوصول إلى الإتقان كل هذه الموارد؟ ولماذا لا نستطيع قياسه بدقة؟
الأمد شركة سعودية تبني تجارب محاكاة غامرة بالواقع الممتد، يمارس فيها الإنسان المهارات الحرجة كأنه في الواقع، ويخرج منها بإتقانٍ مُثبَت بالبيانات.
الجوهر
في كل تجربة نبنيها نتذكر أن من سيستخدمها، طبيباً كان أو طالباً أو حاجاً أو قائد دراجة، سيواجه يوماً لحظة لا تحتمل الخطأ. مهمتنا أن نجهزه لها قبل أن تأتي، لا أن نبهره بتقنية جذابة أو نمنحه شعوراً بكفاءة لم تثبت.
وهذا ما يُحرّك كلّ قرارٍ في الأمد:
إلى أين
اللحظة الحاسمة · تصوّر توضيحي أن يصل الإنسان إلى اللحظة الحاسمة وقد عاشها من قبل.
أن نُقصّر المسافة بين ما يعرفه المتدرّب وما تستطيع يداه فعله، بمحاكاة غامرة تُخرجه بدليلٍ مُقاس على إتقانه.
أن تصبح الأمد المعيار الذي تُثبت به الجهات في المملكة والمنطقة العربية جاهزية كوادرها للحظة الحاسمة.
القصة
في عام 2018، حين كنت مديراً لمكتب الإبداع في وزارة الصحة، التقيت أول مرة بفكرة الواقع الافتراضي واستخداماته في التدريب. رأيت فيها طريقة جديدة لتعلّم الكوادر الصحية: أن ينتقلوا من الورق إلى الممارسة دون أن يدفع المريض ثمن التعلم. لكن الوقت كان مبكراً: الأجهزة باهظة ومتطلباتها معقدة، فتوقف المشروع. وبقي السؤال.
في 2019 انتقلت إلى معهد البحوث والدراسات الاستشارية بجامعة أم القرى، ثم إلى إدارة مشروع مركز المهارات والمحاكاة السريرية بكلية الطب. خلال تلك السنوات رأيت من قرب كيف يغيّر المختبر السريري طريقة تعلّم الأطباء، وكيف يتحول الخطأ من حدث كارثي على المريض إلى فرصة تعلّم آمنة على المحاكي. لكني رأيت أيضاً ما لم يكن يعمل: كلفة المحاكيات الفيزيائية، وندرتها، وصعوبة قياس ما تعلمه المتدرب فعلاً. كل دورة كانت تنتهي بسؤال بلا إجابة دقيقة: هل أتقن المتدرب المهارة، أم اكتفى باجتيازها؟
عاد السؤال ناضجاً: ماذا لو فعلت المحاكاة الغامرة ما لا يستطيعه المختبر التقليدي؟ تكرار بلا حدود، وكلفة أقل، والأهم: قياس لحظي يكشف الفرق بين الاجتياز والإتقان. هو السؤال نفسه منذ 2018، لكنه وجد تربته أخيراً.
في الربع الرابع من 2025 انطلقت الشركة رسمياً، وفي يناير 2026 تحولت إلى شركة ذات مسؤولية محدودة متعددة الشركاء. وفي الثاني من أبريل 2026 انتهى عملي في كلية الطب، وفي الثالث منه، وهو يوم ميلادي، بدأت متفرغاً للأمد. لم يكن الانتقال سهلاً، لكنه كان واضحاً: ما نبنيه أكبر من أن يُبنى على هامش وقت رجل واحد.
طارق بن بخيت الدافيالمؤسس والرئيس التنفيذي
الشركاء
لم أبنِ الأمد وحدي؛ نحن ثلاثة شركاء مؤسسين بخبرات يكمل بعضها بعضاً.
جلسة عمل مشهد توضيحي حتى تُلتقط صور الفريق.
المؤسس والرئيس التنفيذي
+7 سنوات خبرة · قيادة مراكز المحاكاة السريرية، كلية الطب بجامعة أم القرى
الشريك العلمي والطبي
+10 سنوات خبرة · اعتماد المحتوى العلمي والطبي وضبط جودته
شريك الإدارة والحوكمة
+10 سنوات خبرة · الحوكمة والعمليات والتشغيل المؤسسي
الإطار المؤسسي
الأمد شركة سعودية ذات مسؤولية محدودة بسجلها التجاري الخاص، تحتضنها شركة وادي مكة للابتكارات، الذراع الاستثماري والابتكاري المملوك بالكامل لجامعة أم القرى، بحصة استراتيجية نسبتها 5%. وإلى جانب ذلك مسار منفصل: كلية الطب بالجامعة مشروعنا المرجعي بعلاقة عميل قائمة بذاتها.
الميدان
مختبر المحاكاة السريرية مختبر محاكاة سريرية كامل التشغيل، يتدرب فيه طلبة الكلية على الإجراءات الحرجة في بيئة آمنة مُقاسة. بدأ هذا المشروع ضمن عملي قبل تأسيس الأمد، وصار بعد ذلك المشروع المرجعي للشركة.
المختبر الغامر للتشريح مختبر غامر لعلوم التشريح، يخدم برامج الكلية وينقل الطلبة من المحاضرة إلى الممارسة العملية الآمنة.
قاعة التدريب بالواقع الافتراضي «قاعة التدريب بالواقع الافتراضي»: تجارب محاكاة احترافية مُصمَّمة وفق احتياج الديوان التدريبي، تعمل ضمن برامجه.
شركاء النجاح
المشروع المرجعي
عميل
عميل
عميل
شريك حضور
شريك حضور
شريك تعاون
شريك تعاون نبدأ بجلسة عرض مدتها 45 دقيقة: نشغّل فيها تجربة حقيقية أمامك، ونحدد معك كيف تخدم الأمد احتياجك.